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稷山县清河镇

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一、镇情简介
  清河镇地处稷山县东南部,现有20个行政村,116个居民组,6500余户,3.2万人,耕地面积八万余亩,气候条件优越,光照充足,无霜期长,昼夜温差大。尤为适应小杂粮、优质水果及中药材生长。特别是红枣、葡萄、水果、中药材在国内外享有盛誉。近年来,全镇人民认真落实新一届县委政府提出的工作思路,农业实施“两红”战略、工业大力发展民营经济、区域经济,工业产品的果脯、蜜枣、金刚石系列产品、造纸包装、冶金焦、金属镁等为主。

     辖:上费村 七级村 南阳城村 北阳城村 薛庄村 董家庄村 秦家庄村 南辛庄村 段壁村 北辛庄村 马家庄村 武城村 崔村 下庄村 下费村 刘村 南阳城村 北阳城村 薛村 清河村 三交村 南松鹤村 北松鹤村 荆庄村 晋村 店头村 吴壁村 北阳城村 阳城村

二、产业情况
  1、种植业:除盛产粮棉外,年产小杂粮3000万斤(豆类、花生、玉米、芝麻、高梁等);干鲜果品类:年可提供5000余万斤(红枣、葡萄、苹果、犁、杏、桃、柿饼、蜜枣、果脯等)。
  2、蔬菜类:每年可生产——食用菌、香椿、苜蓿芽、茵陈、山野菜等无公害蔬菜500万斤。
  3、养殖业:年可提供鲜蛋500万斤,肉鸡100万只,生猪、牛、羊、兔肉等1000万斤。
  4、工副业:以省、市级龙头企业“后稷食品有限公司”和“清河果菜气调保鲜库”为龙头组建的副产品加工贮藏集团(现有果品加工企业38个,年产4000吨蜜枣果脯)。及中国山西华晋金刚石工具集团(年产各类刀具1200万支)以及造纸包装,冶炼金属镁(年产镁锭3000吨)等。共有各类企业218家,主要产品有:金属镁锭、挂面纸、油光纸、各类包装品纸箱、钻石玻璃刀、砂轮刀、金属笔、圆规刀、多功能刀、墙地砖切割机、电脑刻字笔等,另可供应钻石原料。
三、特色产业优势
  1、地热资源优势。以七级为中心,辐射南松河、北松河、清河南部的独特地热资源优势,这里,地下水温达48℃(50m),富含硫、硼等二十余种对人体有益的微量元素。经常洗浴,有洁肤美容,疗养保健等功效。早在二十世纪七十年代,中条山有色金属公司就在此征地,建立了温泉疗养院。
  2、历史文化优势。清河镇是历史名镇,文化源源流长。高梁古县的高梁城就在我镇北阳城村,该村的古砖塔已有近千年历史。已有几百年历史的民间艺术阳城走兽,以其形象逼真、生动活泼、富有神话色彩的传统,使知识性、趣味性、历史性有机结合在一起,堪称一绝。另外,研究传统艺术的安福艺术学校也座落在我镇吴壁村。
四、招商引资的优惠条件
  1、凡来我处办厂者,免征水资源费、土地占用费、投产后三年所得税。
  2、提供水、电、路及电话安装,协助办理有关办厂手续。
  3、提供人力、场地、厂房等。
  4、企业实行封闭式管理,不受一切外来干扰;子女免费上学。
  5、对协助引资、联营成功者和办厂有功人员给予“重奖”。
  6、对科学、技术人员实行高薪。
  7、对产品及商品代理商实行利润平分。

  镇党委书记梁吉安、镇长王志敏携全镇3万人民热情欢迎各界人士前来考察、投资、洽谈贸易,并郑重承诺,不刁难客商、不乱收税费、不以次充好、不惨杂使假、不缺斤短两、不哄抬市价、不强买强卖、不强拉强运、不欺行霸市

 

 

清河镇产业结构调整力度大 

 

    清河镇以全县经济工作会议精神为统领,结合本镇实际,明确目标,突出抓好三方面工作:一、进一步推进“南药北果中养殖”调产战略,加大产业结构调整力度,在优、精、特上做文章,在规模,效益,降低成本上下功夫,做强做大我镇水果产业,力争年底达到水果面积4万亩,努力打造汾南十万亩优质水果药材基地。以引资1500万元兴建的晋龙雏鸡养殖为龙头,推动群众养殖业发展。二、典型辐射,整体推进新农村建设。落实“二十字”方针,实施“四化四改和五个一”工程,以原有试点村、推进村为辐射,扎实搞好全镇新农村建设。三、创优方针环境,实施兴企富民。发挥人才和资源优势,引项目,争资金,落实蓝天包装二期扩建、茂鑫衬布扩建、田园绿农贸市场、清河地热资源开发利用、清河污水排放等项目建设。
    为确保干部群众的积极性和主动性,真正使县、镇经济工作会议精神得到落实,该镇在镇党委书记兰金锁、镇长赵鹏的带领下,制定了严肃的学习、工作纪律,强化了落实会议精神的各项措施。一是强化抓落实的责任。实行谁主管谁负责,对照责任,明确分工,研究具体办法,层层分解细化,做到责任主体、目标任务、工作标准、时限要求四明确。二是强化抓落实的本领,要加强学习,提高综合素质,特别是提高新形势下应对市场风险、处理复杂矛盾、民主科学管理和健康和谐发展的能力,促进各项工作的开展。对待工作,要抓紧抓细抓实抓严。三是建立抓落实的机制。(1)建立和完善奖惩分明的激励机制,严格考核,大力奖惩,对贻误工作造成严重影响的,要追究当事人、分管领导、主要领导责任。(2)建立汇报协调制度,做到一月一汇报,及时分析工作情况,协调处理各种问题。(3)建立跟踪督查制度,要集中督查和日常督查相结合,加大督察力度,全面掌握工作进度,及时解决存在问题。

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